È importante avere l’idea giusta, ma è indispensabile sapere come metterla in atto, identificando il processo di esecuzione.

Il nostro intervento prevede azioni, strumenti, relazioni e servizi tra loro coordinati per affrontare in chiave strategica i cambiamenti organizzativi, tecnologici o di mercato, necessari per operare nel contesto competitivo.

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I CASI DI SUCCESSO

Consorzio Agrario Udinese (2007)

Responsabile del progetto di formazione con realizzazione della proposta di marketing strategico.

 

Food West: azienda consortile finlandese (2007)

Referente per lo sviluppo di un progetto di distribuzione di prodotti italiani sul mercato scandinavo (vino, prosciutto, formaggi).

Accademia srl Gruppo Potocco (1990-1999)

Amministratore delegato start up d’impresa, posizionamento del marchio tra le firme più prestigiose del design italiano, creazione e coordinamento del mercato internazionale (U.E. – U.S.A. – Asia).

 

Associazione Industriali Ungherese Budapest(2007)

Consulente progettuale per lo sviluppo di un progetto di internazionalizzazione delle aziende locali del settore legno).

 

Ceramiche Fabbro(2010-2011)

Responsabile del progetto di marketing strategico, con il ruolo di consulente, per uno sviluppo commerciale sul mercato internazionale.

 

Codutti mobili per ufficio (2010-2012)

Responsabile del progetto di marketing strategico, con il ruolo di consulente, per uno sviluppo commerciale sul mercato internazionale

 

Dall’Agnese spa (2000)

Manager a tempo per il progetto di riorganizzazione aziendale finalizzata al passaggio di proprietà.

 

Distretto del legno in Finlandia – Regione di Suuphoja (2004-2008)

Manager a tempo per lo sviluppo del progetto finalizzato alla creazione di sistemi integrati d’impresa, con il coinvolgimento di 12 PMI locali per una ottimizzazione della distribuzione internazionale.

 

Essezeta Steel sa (2011)

Studio e sviluppo del Piano di Marketing per il lancio del marchio “Steel-Life limited edition” con simulazione economica, patrimoniale e finanziaria per il primo triennio.

 

Gruppo Snaidero (1984-90)

Responsabile Marketing Europa poi Direttore Generale filiale Canada: progetto di riorganizzazione e ri-posizionamento dell’azienda sul mercato del Canada e degli Stati Unii d’America.

 

Julia – camere per ragazzi di Brugnera (2009-2010)

Manager a tempo per la creazione di una rete di vendita nel Nord Europa.

 

Legnotecnica srl (2006-2010)

Responsabile del progetto di sviluppo competitivo, con il ruolo di consulente, nel campo della sub-fornitura attraverso l’avvio di processi tecnologici avanzati e di una nuova linea di prodotti in legno per il contenimento delle bottiglie di vino con la caratteristica della componibilità e dell’attenzione al design.

 

Weiss Gmbhb Flacau Austria pavimenti in legno naturale (2009-2010)

Manager a tempo per la creazione di una rete di vendita in Asia.

Confindustria Udine (2006)

Promotore di un progetto di BioArchitettura ideato dagli associati della sezione engineering finalizzato a divulgare la cultura del risparmio energetico attraverso una nuova visione dell’abitare.

 

Natural Casa srl di Mortegliano (2009-2011)

Ricerca e sviluppo per finanziamenti regionali a copertura di investimenti per lo start up d’impresa e presentazione del Piano di Marketing.

 

Ceramiche Fabbro(2010-2011)

Responsabile del progetto di marketing strategico, con il ruolo di consulente, per uno sviluppo commerciale sul mercato internazionale.

 

System Service srl (2007-2009)

Manager a tempo per un progetto di riorganizzazione aziendale e di sviluppo competitivo sul mercato nazionale.

Cassa di Risparmio del Friuli Venezia Giulia (2008)

Coordinatore progetto fidelizzazione delle risorse umane con organizzazione di un evento che ha coinvolto 800 persone a Cividale del Friuli.

Almaf srl (2011)

Referente per l’attività di ricerca e finanza agevolata a sostegno dello sviluppo di un prodotto innovativo “Empower” Aste con line.

 

DGM srl e GAMA srl (2005)

Coordinatore del progetto di aggregazione tra imprese.

 

Insiel spa (2011)

Referente del progetto di orientamento dell’azienda verso le PMI.

 

Oblo srl by Misa (2011)

Consulenza commerciale per il ri-posizionamento dell’azienda nel canale di vendita “retail photo” e per lo start up del progetto DIGITAL SIGNAGE sul mercato internazionale.

 

The European House Ambrosetti (2011)

Attività di consulenza nell’area dello sviluppo dei servizi di aggiornamento orientati alle medie e grandi imprese del Veneto, del Trentino e del Friuli Venezia Giulia.

 

Vodu srl (2006)

Referente per l’ideazione, la progettazione e l’attività di ricerca di finanza agevolata a sostegno dello sviluppo di un prodotto innovativo “web marketing”.